Osakidetza saca pecho como SuperOsakidetza

Los de Osakidetza han aprendido de la crisis económica y ha decidido que lo mejor es sacar pecho ante la crisis que es lo que más tranquiliza a los "mercados". Se han hecho un autoretrato en 10 puntos y salen en la foto estupendamente:

Decálogo de los principales hitos de Osakidetza hasta Julio 2011
Fecha Última actualización: 08/08/2011

La situación de la sanidad vasca en agosto de 2011 y las principales diferencias con el resto de los Sistemas de Salud se pueden resumir en diez puntos:

1.- La estrategia del Departamento de Sanidad y Consumo del Gobierno Vasco es referente en todo el Sistema Nacional de Salud: tanto las Comunidades Autónomas de uno y otro signo político como el Ministerio como la SEMI y la SEMFYC han tomado de la estrategia del País Vasco las fuentes para su propia estrategia. La Estrategia consiste en dos grandes líneas de trabajo: la gestión eficaz de la mayor crisis económica que ha tenido la Sanidad Vasca en los últimos 30 años y el desarrollo de una nueva estrategia para la gestión de los enfermos crónicos. La complementareidad de ambas lineas de trabajo asegurarán la mejora de la calidad clínica y la sostenibilidad del sistema vasco de salud.

2.- Apuesta por la sanidad pública: son muchos los datos que lo avalan pero citaremos únicamente dos de ellos. El primero, la reducción de la concertación con la sanidad privada y, el segundo, el incremento de la cartera de servicios de los centros de Osakidetza, sobre todo en dos de las áreas mas importantes como son la Oncología y la Cardiología.

3.-El capítulo de inversión representa el 4,6% del presupuesto; esto que en sí mismo es un dato muy bueno, en momentos muy difíciles para las cuentas públicas, se convierte en un porcentaje extraordinario. Dentro de este capítulo tiene especial atención la inversión en nuevas tecnologías de la información y la apuesta por la innovación en este campo.

4.-Osakidetza es el único Servicio de Salud que no tiene deuda acumulada ni tiene compromisos ni facturas de proveedores sin contabilizar. Osakidetza tomó medidas hace dos años para contener el gasto, tanto medidas estructurales, como coyunturales así como la adopción por el Departamento de Sanidad y Consumo de una estrategia que va a permitir la reducción del gasto a medio y largo plazo. Esto nos ha permitido estar en una situación de partida más ventajosa ante la crisis actual.

5.- Osakidetza tiene las listas de espera mejores de su historia tanto en espera quirúrgica como en espera de consultas externas. Teniendo, a final del primer semestre de 2011, una espera quirúrgica menor de 50 días y, una espera en consultas externas, menor de 25 días, siendo menos de 15 días la espera media en exploraciones diagnósticas ambulatorias.

6.- Se han respetado los acuerdos sindicales anteriores al estallido de la crisis, ya que se han convocado las plazas acordadas (2.600 plazas de oferta de empleo publico), se ha mantenido la autoconcertación, no se ha paralizado la carrera profesional ni suspendido el nivel cuatro de la misma, no se han reducido liberados sindicales, ni tampoco se ha demorado el pago de ningún concepto de la nomina; medidas todas ellas adoptadas por algún o algunos servicios de salud españoles.

7.- El pago a proveedores en Osakidetza y el pago a farmacéuticos y empresas concertadas en el Departamento de Sanidad y Consumo no se ha demorado en ningún momento durante estos años. El periodo medio de pago en Osakidetza es de 73 días, siendo menor incluso cuando se trata de proveedores locales. Este es el menor plazo de toda España.

8.-Se han puesto en marcha o impulsado programas de salud como el Programa de Cáncer Colorectal, la ampliación del Programa del Cáncer de Mama o la extensión a todas las embarazadas del test para la detección del Síndrome de Down, entre otros.

9.-El Departamento de Sanidad y Consumo ha creado nuevos servicios de atención no presencial como el Consejo Sanitario, la cita previa electrónica y, se continúa con la extensión de la cartera de servicios del proyecto Osarean. Así mismo, se ha dado un impulso muy importante a los hospitales de media y larga estancia, así como a la red de salud mental, mejorando su cartera de servicios y con una mayor coordinación con los servicios sociales.

10.-Todo ello se ha realizado mediante una doble vía, incrementado las plantillas de personal de Osakidetza por una parte, y, mejorando la productividad de las Organizaciones Sanitarias por otra, al tiempo que se han puesto en marcha los proyectos del plan estratégico para la atención del paciente crónico. En la actualidad hay ya más de 500 profesionales clínicos de Osakidezta participando en los más de 70 proyectos de innovación en la gestión de crónicos.

Se admiten comentarios aunque estemos en agosto